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      立足科学  着眼新特 质量为本 竭诚服务
    ●立足科学:
    公司秉承以科学谋发展的企业方针,以浙江大学、上海大学为平台,以董事长刘少光博士为领导核心,形成由30余名拥有高中级职称的科研人员组成的研发队伍。
    ●着眼新特:
    公司在巩固和提高原有项目的基础上,不断开发新产品,努力做到“人无我无,人有我精”。在不断开发新特产品的过程中,逐步提高企业知名度,加强市场竞争力。
    ●质量为本:
    “质量为企业第一生命力”,公司严格按照国际质量认证体系要求严把质量关,坚持做到不符合要求的原料不进厂,不合格产品不出库。
    ●竭诚服务:
    “顾客的要求就是我们的目标”,力求在品质、价格、售前、售中、售后服务中提高客户满意度。

    二、管理理念:务实 创新 发展
    理念释义:
    ●务实:基于企业发展---战略、策略的制定与实施,从企业的运营能力及潜能出发;从消费者需求的交易出发。基于企业管理---做到3个“实际”:
    说实际话 对员工、对部门的业绩和差距,优点和缺点事实求是,不夸大不缩小,不编造不隐瞒。不给无事生非以渠道和环境。
    做实际事 细节决定成败。从小事做起,从基层做起,从自己做起,敬业、爱岗、尽责。反对敷衍塞职、得过且过、漠不关心;反对眼高手低,不做表率。
    求实际效 做到按标准完成每天工作,务求天天有进步,月月有提高。反对议而不决,言不而行,行而不果;反对虚浮行为;反对官僚作风。
    ●创新:在发展过程中扬弃陈旧观念,与时俱进,创造性开展工作。具体做到五个创新:
    知识创新 知识创新是一切创新的基础,要求员工特别是管理者提高学习能力,对新知识、新技术持勤于学习、善于应用的态度。
    观念创新 勇于否定自我,善于吐故纳新,乐于接受有益的新思想、新理念;反对盲目自信、固步自封;反对排斥不同观点。
    流程创新 勇于改变不利于市场和客户、不利于提高效率的管理流程、设计流程、生产流程、销售和服务流程。
    机制创新 加强品质管理机制创新、经营机制创新、人力机制创新、利益机制创新。只要原有机制不再适应企业发展或有更好的机制替代,就须不失时机地加以改变。
    产品创新 高质量的产品可获得竞争的先机;这样有益于提高产品的自主知识产权含量,保护企业利益;有益于提升产品和品牌的市场竞争力。
    服务创新 加强品质管理,不断提高产品质量的服务质量,为顾客提供可靠的产品,提升产品的合格率,力求在品质、价格、交付期、售后服务等方面提高顾客满意度。
    ●发展:发展是企业生存的根本,是企业的灵魂。主要从三个方面解释:
    首先 企业是以投入谋求产出,实现利益最大化的经济组织。没有利润,企业就失去了再投入扩大生产的经济基础,没有再投入企业就失去了发展动力的源泉。
    其次 企业是社会的组织,有自然的社会属性,主客观上都被赋予了社会责任,承载着社会使命。只有发展,企业才能更好地履行社会责任和完成社会使命,实现更大的社会价值;企业不发展,势必阻碍社会的发展和前进。
    再次 企业是作为社会精英分子---企业家实施雄才大略、施展能力、最大限度实现人生价值的最佳载体。企业发展,是企业家的最高追求。

    三、经营理念:顾客得利 员工赚钱 企业发展
    理念释义:
    顾客得利:顾客是企业产品转化为商品的终端,如果没有顾客,企业就不能实现利润。只有顾客得利,才能扩充顾客群,占有更多的市场份额,拥有生存的土壤。科得力致力于与顾客:“共赢、共进、共荣”,以顾客的需求为出发点和归宿,高效率、高品质地提供产品和服务,使顾客充分享有高附加值的产品和服务。
    员工赚钱:员工是企业价值含量最高、潜能最大的资本。员工加盟科得力谋求的是改善生存状况和实现个人发展;员工与企业是互为因果的联盟。公司奉行通过全员的有效工作,在实现企业盈利的前提下建立规范的利益分配机制,逐步改善员工福利待遇,并提供有行业竞争力的薪酬。
    企业发展:发展是企业永恒的最高追求;是企业保持永续竞争力的基础;是企业巩固和发展市场地位。提升市场份额和品牌形象的根本动力;是实现股东利益的必然前提。
    科得力企业经营理念是层层缔进、互为前提的紧密关系。

    四、生产理念:
    1、以国际行业标准为蓝本。
    2、以品质求生存、求发展。
    3、以科学、高效运行模式赢得成本优势、推广市场。
     
     
     

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